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中期経営計画

当社は、2015年度から2017年度までの中期経営計画『FK17変革とチャレンジ!〜強固な事業基盤の再構築を目指して〜』を策定いたしました。

中期経営計画の位置付け

事業環境認識

  • 人口減少による国内経済の成長に対する懸念
  • 技術革新や節約志向の高まりなどによる国内石油製品の需要漸減
  • 第2次高度化法を踏まえた更なる石油業界再編の兆し

基本方針

激変する事業環境に対応すべく全社員が変革意識をもち、コア事業である石油事業の販売基盤の再構築を優先課題として取り組むとともに、非石油事業の積極的な育成・展開を行い、強固な事業基盤の確立とグループ事業ポートフォリオの最適化を目指します。加えて、適正なガバナンスとCSRの実践を通じた企業価値の向上により、ステークホルダーの期待に応えてまいります。

  • 1)石油事業における安定的な販路確保と新規顧客開拓による収益基盤の強化
  • 2)非石油事業の育成・展開によるFKグループ事業ポートフォリオの最適化

事業別施策

1)石油事業

  • 新規顧客開拓と既存顧客への営業強化による需要漸減克服への挑戦
  • 取扱い商材を相互活用した販売機会の拡大
  • 供給インフラおよび特約店網ならびに営業拠点の連携による地域密着の営業強化

2)ホームエネルギー事業

  • LPG事業への適正投資と営業基盤の拡大
  • 保安体制の強化と顧客満足の追求による基盤の安定化

3)レンタル事業

  • 建設機械の計画的な刷新による顧客ニーズへの対応
  • 拠点ネットワークを最大限に活かした顧客の取り込み

4)新規事業

  • 再生可能エネルギー事業のさらなる推進
  • グリーン商品の販売拡大

株主還元方針

会社業績に応じた配当を基本としつつ、中期的な収益見通しおよび将来の事業展開に備えるための内部留保の充実等を勘案し、安定した配当の継続に努めてまいります。

目標とする経営指標

連結財務指標 目標値(2017年度)
経常利益 7億円以上
ROE(自己資本利益率) 5%以上

参考

連結(単位:百万円) 2015年度 2016年度 2017年度
売上高 67,000 67,500 68,000
経常利益 550 700 750
個別(単位:百万円) 2015年度 2016年度 2017年度
売上高 64,000 64,500 65,000
経常利益 450 600 650

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